Cases do Top Ser Humano mostram que diversidade avança quando entra na rotina da gestão

Edição especial do Café Conosco reuniu Irani, SLC Agrícola e Bruning Tecnometal para compartilhar práticas reconhecidas pelo Top Ser Humano 2025.

Porto Alegre, 25 de junho de 2026 — A ABRH-RS realizou, na manhã de 23 de junho, no Flowork, em Porto Alegre, uma edição especial do Café Conosco dedicada ao tema “Inclusão da Diversidade: Culturas que Acolhem, Conectam e Transformam”. O encontro reuniu profissionais de RH e lideranças para conhecer experiências reconhecidas pelo Top Ser Humano 2025 e discutir como a diversidade ganha consistência quando passa a fazer parte das decisões, dos indicadores e da cultura das organizações.

A abertura foi conduzida por Carla Thomé, diretora de Conexão com Associados da ABRH-RS, responsável pela realização do Café Conosco ao lado de Márcia Ayub. O presidente da entidade, Pedro Luiz Fagherazzi, apresentou também a campanha voltada à prevenção da violência contra mulheres no mundo do trabalho.

Diversidade como estratégia

A diretora de Diversidade da ABRH-RS, Ines Amaro, mediou o painel e destacou que o enfrentamento à violência e a construção de culturas inclusivas começam pela abertura de espaços seguros de conversa. Para ela, a permanência da agenda depende de escolhas conscientes, práticas consistentes e capacidade de revisão.

“É só abrirmos a conversa, porque, abrindo a conversa, ela chega.”

Ines Amaro

Nair Dias Gomes, diretora técnica do Top Ser Humano e Cidadania, ressaltou que os cases premiados passam por critérios rigorosos de avaliação e representam iniciativas sustentadas por processos, cultura e compromisso institucional. A partir de 2026, os projetos de diversidade passam a integrar um guarda-chuva maior de ESG dentro da premiação.

Práticas reconhecidas

Bianca Salatino, da Irani Papel e Embalagem, apresentou o case “Gera Diversidade: Uma Jornada Inclusiva”. A empresa ampliou a pauta por meio de escuta, censo, governança e indicadores, com ações como núcleo voluntário de diversidade, metas vinculadas à liderança, acessibilidade, mentoria feminina e iniciativas para ampliar a presença de mulheres em áreas técnicas.

Entre os resultados compartilhados, a Irani passou de 14% para 30% de mulheres no quadro entre 2020 e 2025, alcançou 21% de mulheres em posições de liderança e evoluiu na avaliação do Programa Ethos de Diversidade.

Juliana Vencato, da SLC Agrícola, apresentou o Programa Semear e a complexidade da inclusão no agronegócio. Em uma operação distribuída por oito estados, a empresa desenvolve ações que consideram território, infraestrutura, educação e vida comunitária, incluindo EJA em fazendas, alojamentos, refeitórios móveis, banheiros adaptados e uma escola de educação infantil no Maranhão.

O reposicionamento do programa incluiu censo de diversidade, política aprovada pelo conselho, metas adaptadas a cada realidade operacional e formação de facilitadores nas fazendas. Entre os próximos focos estão etarismo, diversidade geracional e os impactos da inteligência artificial no agro.

Encerrando as apresentações, Mathias Melchior, da Bruning Tecnometal, compartilhou o programa “Somos: Diversidade Constrói Prosperidade”. A iniciativa contempla pessoas com deficiência, equidade de gênero, LGBTI+, raça e etnias, e gerações, com governança apoiada pelo CEO, comitê executivo e grupos de afinidade.

Método, continuidade e liderança

A rodada final reforçou que soluções precisam ser adaptadas às realidades de cada organização. As experiências apresentadas mostraram que a diversidade se fortalece quando encontra método, continuidade, indicadores e lideranças dispostas a sustentar a pauta no cotidiano das empresas.

Com a edição especial, o Café Conosco reafirmou seu papel como espaço de aproximação entre profissionais, empresas e práticas reconhecidas em gestão de pessoas.